Операционка vs инновации, ответ симплоеру
Коллеги всё смешали — операционку, инновации, хорошие команды и нежелание изменений. В целом согласен, что линейному юристу сложно привнести новое в работу. Но это не означает, что он не хочет изменений.
Правда в том, что все хотят жить хорошо и тратить на это как можно меньше энергии. Поэтому и в изменениях отлично работают простые, быстрые и понятные инструменты.
Например, команда договорилась (или руководитель установил правило), что совещание можно внести в календарь только заранее приложив материалы для обсуждения. Если материалы не приложены, любой приглашенный может отказаться от участия в этом совещании.
И если для линейного юриста важно согласовать договор вовремя, то нужно показать ему, как это сделать эффективнее. А скорее всего для такого юриста важнее не просто факт согласования договора в срок, а чтобы работа имела смысл и была оплачена. Тогда нужно предложить и соответствующий инструмент.
Быстрый и понятный результат станет мотиватором для любого процессника. И не прокатит ни «всегда так делали», ни разбивка на процессников и инноваторов. Будет мотивация, найдется и ресурс для изменений.
Ну а что касается «способности мыслить по-другому» — этот навык нарабатывается.